El equipo de hoy
Comparte metas. Pocas veces comparte la verdad.
Las cargas no siempre están donde se ven. Un equipo puede cumplir sus indicadores y aun así tener a alguien sosteniendo mucho más de lo que se reconoce. Nadie lo dice en la reunión de seguimiento.
La coherencia se queda en la pared. Los valores de la empresa se leen en un cuadro, pero pocas veces se viven en el mismo idioma dentro del equipo real.
Sobran talleres. Falta jugar en serio. Hay dinámicas, encuestas de clima y charlas de motivación. Lo que escasea es un espacio completo, con apertura, recorrido y cierre, donde las personas se digan cosas reales, con cuidado y sin exponerse de más.
¿Cómo es el encuentro?
No es team building genérico.
Es un encuentro de cuatro horas donde un equipo real, de 8 a 15 personas y con su jerarquía real, atraviesa junto los colores del juego. Cada color trae una carta de autoconocimiento profesional: no pide confesiones ni vulnerabilidad íntima, pide honestidad sobre cómo cada quien ejerce su fuerza, su cuidado y su silencio dentro del equipo.
Entre un color y otro, unas cartas cortas, de cuerpo y risa, le dan al grupo espacio para respirar. Todo está sostenido por un protocolo de confidencialidad explícito: nada de lo dicho en el círculo llega nunca a una evaluación de desempeño.
Puede hacerse en la empresa o fuera de ella. El facilitador lleva todo el material.
Un fundamento que no encontrará en otro taller
Arte, color y antroposofía al servicio del equipo.
Familias de Colores no es una dinámica sacada de un manual. Nace de la antroposofía, la ciencia espiritual de Rudolf Steiner que dio origen a la pedagogía Waldorf, a la agricultura biodinámica y a la terapia artística, y de la teoría de los colores de Goethe. Trabaja con los cuatro temperamentos, con el cultivo de los doce sentidos y con una mirada salutogénica: en lugar de buscar lo que está mal en el equipo, cultiva lo que le da salud.
El encuentro lo diseña y lo facilita Cristiam Herrán Acevedo, Maestro en Artes Plásticas, con más de veinticinco años de trabajo con comunidades. Hoy profundiza su camino en la formación de cuatro años en Terapia Artística Antroposófica, de donde nace el fundamento de este juego. Por eso aquí el color no es decoración ni el juego es una pausa: son herramientas con fundamento para que un equipo se vea a sí mismo.
Los equipos también tienen temperamento
No es mito ni misticismo.
Cada equipo, como cada persona, tiene un temperamento predominante. Un equipo comercial suele decidir y adaptarse rápido; uno de calidad profundiza y sostiene el detalle. Ninguno es mejor que otro: cada uno resuelve algo distinto y cada uno se desequilibra distinto si nadie lo nombra.
- Colérico: decide y actúa rápido. Riesgo: atropella, no escucha antes de decidir.
- Sanguíneo: ágil, se adapta a lo nuevo. Riesgo: se dispersa, nada madura.
- Flemático: estable, sostiene el largo plazo. Riesgo: se anquilosa, pierde oportunidades.
- Melancólico: profundo, atento al detalle. Riesgo: se cierra, comunica poco, carga solo.
Los cuatro temperamentos son el antecedente histórico de herramientas de perfilamiento que el mundo corporativo ya usa, como DISC y Belbin. El juego no busca cambiar el temperamento del equipo: busca darle a cada uno lo que necesita para equilibrarse con los demás.
Lo que cada color le pregunta al equipo
Un espejo de cómo se lidera y se colabora de verdad.
- Rojo · ¿Qué decisión está esperando su primer paso?
- Naranja · ¿A quién del equipo no le hemos reconocido lo suficiente?
- Amarillo · ¿Qué llevamos tiempo sin decirnos con claridad?
- Verde · ¿Quién sostiene más de lo que se nota?
- Azul · ¿Qué urgencia nos está distrayendo de lo que de verdad importa?
- Violeta · ¿Qué forma de trabajar ya no nos sirve, aunque nos sirvió antes?
Lo que se lleva el equipo
Un equipo que se dice las cosas de frente trabaja distinto al día siguiente.
- Un lenguaje común para hablar de carga, cuidado y reconocimiento dentro del equipo.
- Un espacio donde directivos y colaboradores se escuchan sin la mediación de una evaluación.
- Una lectura vivida, no una encuesta, de dónde el equipo está desequilibrado.
- Un ejercicio que se puede repetir: el equipo que vuelve retoma lo que quedó pendiente.
Se empieza con un equipo. Después, el mismo equipo puede volver a encontrarse pasado un tiempo, o el encuentro puede llevarse a otras áreas de la empresa, cada una con su propio círculo.
Preguntas frecuentes
¿Qué la hace diferente de otras actividades de bienestar?
Su fundamento: la antroposofía, la teoría de los colores de Goethe, los cuatro temperamentos y la terapia artística, llevados a un juego cooperativo con apertura, recorrido y cierre. No es una charla ni una dinámica suelta.
¿Es una actividad de team building?
Es una actividad de bienestar e integración, pero no un team building genérico. No hay competencia ni ganadores: es un encuentro completo, con apertura, recorrido y cierre, para que el equipo se mire más allá del cargo.
¿Cuántas personas pueden participar?
Un equipo real de 8 a 15 personas. Para equipos más grandes se organizan varios círculos.
¿Cuánto dura?
Cuatro horas, el tiempo justo para vivirlo sin apurarlo.
¿Lo que se dice en el círculo es confidencial?
Sí. El encuentro tiene un protocolo de confidencialidad explícito: nada de lo dicho llega a una evaluación de desempeño.
¿Cuánto cuesta?
Preparamos una propuesta según el tamaño del equipo y el formato. Escríbenos y la conversamos.
Jugamos para encontrarnos
Escríbenos, cuéntanos quiénes son y qué encuentro imaginan, y buscamos juntos la mejor manera de llevar Familias de Colores hasta ustedes.
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